Taobao îmi dă zilnic un cablu de alimentare personalizat pentru PC, care este foarte bun la prima vedere și ocupă mult mai puțin spațiu decât cablul tradițional de modul. Dar când am căutat, am descoperit că acesta vinde produse similare și mereu am simțit că ceva nu e în regulă, așa că am întrebat serviciul clienți, iar serviciul clienți a spus cu mândrie că principiul produsului lor este să fuzioneze firul de aceeași tensiune cu firul GND. Crezi că stabilitorii de standarde ATX sunt proști, trebuie să folosești mai multe linii ca să rezolvi lucruri care pot fi rezolvate de un pin, și poți folosi ideea ta pentru a le combina...

#装修日记 În sfârșit a reluat munca după vacanță, iar munca de azi este să testez culoarea angajaților pe loc

#装修日记 Unul dintre cele mai problematice lucruri în decorare este că calitatea finală a multor proiecte depinde de măiestria maestrului, dar măiestria maestrului este dificil de standardizat, așa că este imposibil să alegi dinainte și să accepți ulterior. (Lucrurile cu standarde naționale, cum ar fi golirea plăcilor, pot asigura doar cea mai scăzută calitate.) Dar există multe detalii care nu sunt standard, cum ar fi procesul de tăiere a coarnelor begonii) Dar, indiferent dacă lucrarea maestrului este bună sau nu, de fapt, șeful de maestru știe dinainte, în China, dacă caută o firmă de decorațiuni sau nu, cel mult șeful de echipă este propriul angajat al companiei, iar nimeni nu poate face asta, muncitorii sunt și angajații lor. (Pentru că este foarte ineficient din punct de vedere economic) Muncitorul și șeful de echipă sunt ambele relații de cooperare pe termen lung și sunt în același cerc, astfel încât nivelul lucrătorului este foarte clar. Totuși, muncitorii buni sunt în mod natural căutați, iar costurile lor cu forța de muncă sunt ridicate. Dacă este un model de construcție semi-contractat sau cuprinzător, folosirea muncitorilor buni înseamnă să stoarcă profiturile proprii ale șefului de echipă, ceea ce constituie o contradicție de bază. Experiența pe care am rezumat-o este: 1. Alege cu grijă un maistru și stai departe de un mercenar care se preocupă doar de profit. 2. Vizitează des șantierul, verifică tot felul de detalii și spune-i șefului că nu ești ușor de păcălit și, desigur, nu vei alege muncitori deosebit de slabi. 3. Nu presați prea mult bugetul maistru, acesta este foarte isteț, este imposibil să faci o afacere cu pierderi de bani, dacă presează prea tare, nu va obține profit, va merge natural la muncitori ieftini. 4. După cum s-a menționat anterior, construcția este contractată în etape și regiuni, cum ar fi o cusutură frumoasă, pentru a crea un living mare și o baie mică. Apoi vorbește despre cât costă să faci o baie și apoi fă baia mai întâi. Depinde de situație pentru a decide dacă să continui. Când am spus asta înainte, unii comentarii au înțeles construcția etapizată ca pe o presare a plății finale. Dacă lucrătorul își finalizează munca, nu plătești plata finală pentru că nu ești mulțumit, iar lucrătorul va reface cel mult lucrul. Dar multe rework-uri live nu sunt reparate bine, iar măiestria maestrului nu este bună, iar rework-ul nu este bun. Iar neplata finală este foarte ușor să cauzezi dispute și nu este recomandat decât dacă reprezintă o problemă majoră. Cele două părți ale construcției etapizate nu au plângeri, iar dacă nu sunt mulțumite de cooperare, vor opri pierderea de timp și vor găsi alte soluții, iar conflictele vor fi mai mici. 5. Dacă bugetul este suficient, poți lua în considerare stabilirea unui bonus suplimentar pentru maistru pe lângă costul inițial și să-i spui clar că îl voi oferi dacă sunt mulțumit. Șeful de echipă va găsi în mod natural o modalitate de a-l mulțumi pe proprietar. Trebuie menționat că cel mai bine este să plătești bonusul în etape și de mai multe ori, astfel încât șeful de echipă să știe că nu este un tort, ci unul real, iar prea mulți proprietari vorbesc despre asta. În plus, forma bonusului poate fi diversă, de exemplu, nenegocierea este tot o formă de bonus, dar trebuie să îi spui clar șefului că nu vei negocia, nu că nu vei negocia.